- Sie möchten Ihre Mitarbeitenden und Kunden wertschätzen und ihnen in den Themen des Firmenalltags eine begleitende Hand zur Verfügung stellen?
- Ein Coach oder ein betrieblicher Mentor darf Ihre Organisation in Business- und Resilienzthemen unterstützen und als vertraulicher Ansprechpartner fungieren?
- Ihre Organisation steht vor oder schon in Veränderungen und ein wertebasiertes Veränderungs- oder Krisencoaching oder eine Visionsfindung wäre eine erleichternde Begleitung?
Themen zur Begleitmöglichkeit für Firmen:
- Krisencoaching – nach der Krise ist heute vor der Krise: im Coaching Fehler erkennen und daraus lernen, einen Krisenplan erstellen
- Veränderungcoaching: MIT Wertschätzung erfolgreich und effizient durch eine Veränderung
- Resilienz und Stress Coaching: Stärken Sie Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte!
- Firmenwerte leben: Analyse und Vergleich mit den eigenen Werten -> auch für ganze Abteilungen oder Teams geeignet.
- Reflexionen: eine positive Fehlerkultur wertschätzen
- Entscheidungsfindung: Begleitung einer Sitzung zur Lösungsfindung mit mehreren Teilnehmenden: mit Struktur ans effizient ans Ziel kommen.
- Sitzungsmanagment: Planung und Durchführung effizienter und erfolgreicher Sitzungen
- vor/ nach auszusprechender Kündigung: Ich stehe gerne bereit für eine erste neutrale Auffangstation für Ihren Mitarbeitenden/ Ihre Mitarbeitende oder für die Vorbereitung der Führungskraft, die diesen Schritt gehen muss.
Auf Wunsch bin ich gerne zu Gesprächen bereit, fix als “firmeninterne” betriebliche Mentorin für gewisse Wochentage in der Firma anwesend zu sein WIRKLICH neutrale Ansprechperson für Ihre Mitarbeitenden. Gerne dürfen Sie mich auch für ein solch exklusives Vorhaben kontaktieren.
